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公司规章制度培训


没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游规章制度,如岗位职责、权利的界定、团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。

在2018 年 12 月 1 日,迎来广东永利娱场乐手机客户端下载股份有限公司员工培训——《公司规章制度培训》。杨董事长、李教授、管理员、办公人员等参加此次培训,并在公司办公楼会议室召开。本次培训在广东永利娱场乐手机客户端下载股份有限公司杨董事长的致辞中拉开帷幕。

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杨董事长通过以下7点深度剖析《团队建设与管理》:

(1)管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。

(2)工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。

(3)管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

(4)正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。

(5)流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。

(6)与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。

(7)管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。

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李教授通过以下3点浅析股份制企业的特征与员工的角色定位:

1、企业所有制形式

      (1)个体工商户或工作室(2)有限责任公司(3)无限责任公司(集团或股份)

2、股份公司的特征

(1)所有者权益的股份占比化(2)控制企业的三权分置化(3)企业成长的稳定长久化

3、员工的角色定位

      (1)以感恩之心确定工作的位置角色(2) 以认真负责的心态确定工作角色 (减少时间成本、提高企业形象、增强工作效率)(3)以快乐协作的心态确定伙伴角色 (多请示、勤汇报、善总结、让你工作更顺心;快乐的工作;辛福生活)                                  

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行政总监宣读组织架构、职能及岗位编制管理规定。为加强公司的规范化管理,保证公司的高效有序运作。使公司各级组织的架构、职能、岗位及编制与公司发展战略相匹配。

行政人员对钉钉软件功能进行详细讲解。如果用一个词来描述钉钉的管理思想,那就是透明管理,让员工的工作更简单、高效、安全。让每一个人的优秀可以被大家看到。钉钉所带来的新工作方式,会激发出每个员工的创新力,集体因此变得更优秀。“新工作方式”依托于五个在线,即:

(1)组织在线:是指组织关系的在线化,依托构建权责清晰、扁平可视化、人脉资源共享几方面来开创全新的工作方式。

(2)沟通在线:是指组织成员在一个安全环境中能够高效沟通,实现工作生活分离。

(3)协同在线:是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支持。

(4)业务在线:是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手,增强企业的大数据决策分析能力。

(5)生态在线:是实现以企业为中心的上下游和客户都实现在线连接,数据化,智能化,移动化产生的大数据将驱动生产销售效率的不断优化提升。

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人事主任对《考勤管理制度》、《招聘入职管理制度》、《员工行为规范》、《工作交接制度》、《公司保密制度》、《印章管理规定》进行全面解读。规范公司各项制度管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神。

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慈不带兵,义不养财,领导不狠,员工不强!我们永远都是为自己工作,为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任,为证明自己的价值。一切都要自己去创造!一个优秀的团队离不开各成员的全力配合和通力协作,再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势,形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队。

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